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ブログをアメブロに引っ越しました。
http://ameblo.jp/cue-bizlife/
とりあえず、まんま読み込んでみました。
こっちのブログ（FC2）は更新を止めます。
もともと、ほとんど更新してなかったですけど（笑。
今後とも宜しくお願いします！！
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昨日、無事イタリア出張より戻りました。
イタリアは寒かった〜！
初日に2時間だけですが、水の都ヴェニスを観光してきました。
天気は余り良くなかったけれど、とても素敵な街並でとても良かったです！！
食事も聞いていた通り美味しいし、普通の街並みもキレイだし、また行きたいです！
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来週の25日月曜日から29日土曜日まで、イタリアに出張に行ってまいります。
イタリアは行った事が無いので、楽しみです。
連れて行ってくださるクライアント様に感謝！！！！
きっちり仕事してきます！！！
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少し前に、Fuji S3Proを何台か売却し、Nikon D700を購入しました。
ちっさいD3Xですね（w。うちはD3Xも持ってますが、D3買う意味がどこにあるのか？って感じました。
体積の割に重いのがちょっと難点かな。
D3同様に高感度がスゴイくて、ISDO3200ぐらいまで使えてしまうのが怖い。
ウェディングで撮影する会場は暗い所も多いので、最近D3＆D700は大活躍です。
しかし！それでも、屋外での撮影はS5Proの独壇場。色のノリと肌色が段違いにイイ。
十分な光量を確保出来るなら、S5の出番もまだまだ有りますね。
そして、Nikonのシフトレンズ3本が気になります。キヤノン系のシフトレンズを全部売却して、Nikonのシフトを揃えようかと考え中。ボディはNikonを使う事が多いから、出来ればシフトレンズもNikonで揃えたいのですが・・・・。
何しろ高い！高すぎる！！！！なんでこんなに高いのか・・・と！3本揃えると、D700が2台買えます・・・（泣）
ちっさいD3Xですね（w。うちはD3Xも持ってますが、D3買う意味がどこにあるのか？って感じました。
体積の割に重いのがちょっと難点かな。
D3同様に高感度がスゴイくて、ISDO3200ぐらいまで使えてしまうのが怖い。
ウェディングで撮影する会場は暗い所も多いので、最近D3＆D700は大活躍です。
しかし！それでも、屋外での撮影はS5Proの独壇場。色のノリと肌色が段違いにイイ。
十分な光量を確保出来るなら、S5の出番もまだまだ有りますね。
そして、Nikonのシフトレンズ3本が気になります。キヤノン系のシフトレンズを全部売却して、Nikonのシフトを揃えようかと考え中。ボディはNikonを使う事が多いから、出来ればシフトレンズもNikonで揃えたいのですが・・・・。
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一昨日から、仕事でUSAはカルフォルニアに来ております。
こっちは、空気がカラッとしていていいですね。思ったよりも食事もおいしいですし！
今は、朝の6時前。こっち来てからすっかり早寝早起きの毎日です。
こっちきて、レンタカーを運転しているのですが、車線が逆なので、おっかなびっくり運転しています。でも街中以外は割と大丈夫！今日もフリーウェイで長距離ドライブします！
こっちは、空気がカラッとしていていいですね。思ったよりも食事もおいしいですし！
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7月14日に、香川県は高松で行われる、ラボネットワーク様主催の「Digital Imaging Solution Fair 2008」というイベントで、講師を務めさせていただきます。
「デジタル世代の現場力」というテーマですが、商圏的にダブらない事もあり、かなり濃い
内容を考えております。有料ということもあり、申し込んでいただいた方には損をさせない
内容にしたいです。
頑張ります。
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最近ブログを更新するようになったのは、自社サイトのSEO対策だったりもします。
ブログのアクセスが増えていくと、そこからリンクを張った自社サイトは多少なりとも評価が上がるみたいで。
そんな大人の事情もあるのですよ（笑。
でも、この間立ち上げた、アンドフォトカンパニーですが、やっとこさ検索にも引っかかるようになって、集客ができるようになってきました。
海外のお客様からもお問い合わせいただいたりして、なんか楽しいです。
何よりも、そういう問い合わせに、うちのスタッフたちが「いろいろやってあげたいね」「楽しいね〜」と言ってくれるのが何よりも嬉しかったりして。
人を喜ばせるために、なにかしてあげたいと思う気持ちに触れると嬉しくなります。
そんなスタッフがいるから頑張れる自分もいたりして。
そんなこんなで、明日も頑張ろう、とか思うのです。
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そんな大人の事情もあるのですよ（笑。
でも、この間立ち上げた、アンドフォトカンパニーですが、やっとこさ検索にも引っかかるようになって、集客ができるようになってきました。
海外のお客様からもお問い合わせいただいたりして、なんか楽しいです。
何よりも、そういう問い合わせに、うちのスタッフたちが「いろいろやってあげたいね」「楽しいね〜」と言ってくれるのが何よりも嬉しかったりして。
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そんなスタッフがいるから頑張れる自分もいたりして。
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7月に入りました。
ということは、あと2ヶ月で決算です。
今のところ、売上的には目標にギリギリ届きそう。
でも、逆に言えばギリギリ届かなさそう（笑。
昨年より20％増というのが今期の目標ですが、余裕で達成とは行かず
最後まで目標目指して頑張る事になるのかな。
売上的には目標に近いところにありますが、営業利益は結構厳しい感じ。
売上と同じく20％増を目標にしていましたが、ちょっと難しいかも。
黒字は出せると思いますが、20％増しとなるとちょっと厳しい感じもしています。
今期は、経営に関しては比較的石橋をたたくタイプの私が、かなり挑戦をして
人を入れたので、募集費と人件費がだいぶかさんでしまいました。
今までと違って経験者層を何人か入れ、相対的に人件費も高く、入ってきた方々が
実際に仕事を回せるようになるまでに、時間がかかり・・・という循環でだいぶロスが
出ていることは確かです。
昨年の決算で売り上げが億を超えたんですが、扱っている金額の高がまだまだ感覚として
上手く分からないです。サラリーマン時代には会社に沢山お金を使わせてしまいましたが、
それも身銭を切っている訳では無かったので、リアリティは無く・・・・
自分でお金を回すようになってはじめて、金額がリアリティを持ってきました。
雇われていたときには全然意識をしなかったのですが、人件費は怖いです。
人は費用対効果がかなりばらつくので、本当にリスクがでかいなぁと感じます。
優秀な方がいても、それに見合う仕事が無ければだめだし、仕事があっても
上手くこなせる人がいないのもだめ。
人の能力と会社の状況、両方が上手くマッチしないと、最終的なパフォーマンスは
出せないわけで。
そういったことも含めてリスクがでかいなぁと感じる訳です。
そうと分かっていても、会社は人です。組織は中にいる人の質で決まります。
だから、今期は無理をして人を何人か入れました。
入ってくれたスタッフも、だんだんと頭角を現して実戦で働き始めてくれています。
彼らが自分の能力を上手に使いながら、さらに高い能力を身につけていって
もらえたら嬉しいです。
成長しようと頑張っている人は応援したくなります。だから成長していって欲しいです。
*************
CUEWORKSという社名はCUE＋WORKSですが、CUEには「きっかけをつくる」という
意味があるんです。
この「きっかけ」にはいろいろな意味があるんですが、スタッフの「成長のきっかけ」を
作りたいという思いも含まれています。
誰かに背中を押されないと、成長できない。そんな人が多いですから、せめて
背中を押してあげたい。
成長はあくまで自分たちでするモノ、自分たちでつかみ取るモノだけど、きっかけだけは
作ってあげたい。
そんな思いが込められています。
私自身も、先輩方にいろんな「きっかけ」を与えてもらったから、成長できたんだと
思っていますから。
だから、自分も「きっかけ」は作ってあげたいな、と思っています。
でも、「きっかけ」を与えても、全然変われない、成長できない人を、ずっと
見守っていくつもりもありません。意欲や能力に関係なく均等にチャンスを
与えるつもりもありません。成長しないなら、わざわざベンチャーにいる必要も
ないんじゃない？と思います。
私が提供できる「きっかけ」は動機付けでもあり、チャンスでもあります。
チャンスを生かせない人に、チャンスを与え続けるのは、それはそれで
その人を不幸にするんじゃないかと思っています。
だって、世の中にチャンスなんてそうそう転がっていないから。
チャンスを逃しても、きっとまたやってくるさ、と思うような事ではダメなんだと
思うのです。
だから、自分にとってのチャンスには、それを確実にモノにできるだけの
意欲と能力を身につけて欲しいです。
そして、もちろん自分も。
頑張らなきゃ。
頑張ろう。
ということは、あと2ヶ月で決算です。
今のところ、売上的には目標にギリギリ届きそう。
でも、逆に言えばギリギリ届かなさそう（笑。
昨年より20％増というのが今期の目標ですが、余裕で達成とは行かず
最後まで目標目指して頑張る事になるのかな。
売上的には目標に近いところにありますが、営業利益は結構厳しい感じ。
売上と同じく20％増を目標にしていましたが、ちょっと難しいかも。
黒字は出せると思いますが、20％増しとなるとちょっと厳しい感じもしています。
今期は、経営に関しては比較的石橋をたたくタイプの私が、かなり挑戦をして
人を入れたので、募集費と人件費がだいぶかさんでしまいました。
今までと違って経験者層を何人か入れ、相対的に人件費も高く、入ってきた方々が
実際に仕事を回せるようになるまでに、時間がかかり・・・という循環でだいぶロスが
出ていることは確かです。
昨年の決算で売り上げが億を超えたんですが、扱っている金額の高がまだまだ感覚として
上手く分からないです。サラリーマン時代には会社に沢山お金を使わせてしまいましたが、
それも身銭を切っている訳では無かったので、リアリティは無く・・・・
自分でお金を回すようになってはじめて、金額がリアリティを持ってきました。
雇われていたときには全然意識をしなかったのですが、人件費は怖いです。
人は費用対効果がかなりばらつくので、本当にリスクがでかいなぁと感じます。
優秀な方がいても、それに見合う仕事が無ければだめだし、仕事があっても
上手くこなせる人がいないのもだめ。
人の能力と会社の状況、両方が上手くマッチしないと、最終的なパフォーマンスは
出せないわけで。
そういったことも含めてリスクがでかいなぁと感じる訳です。
そうと分かっていても、会社は人です。組織は中にいる人の質で決まります。
だから、今期は無理をして人を何人か入れました。
入ってくれたスタッフも、だんだんと頭角を現して実戦で働き始めてくれています。
彼らが自分の能力を上手に使いながら、さらに高い能力を身につけていって
もらえたら嬉しいです。
成長しようと頑張っている人は応援したくなります。だから成長していって欲しいです。
*************
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この「きっかけ」にはいろいろな意味があるんですが、スタッフの「成長のきっかけ」を
作りたいという思いも含まれています。
誰かに背中を押されないと、成長できない。そんな人が多いですから、せめて
背中を押してあげたい。
成長はあくまで自分たちでするモノ、自分たちでつかみ取るモノだけど、きっかけだけは
作ってあげたい。
そんな思いが込められています。
私自身も、先輩方にいろんな「きっかけ」を与えてもらったから、成長できたんだと
思っていますから。
だから、自分も「きっかけ」は作ってあげたいな、と思っています。
でも、「きっかけ」を与えても、全然変われない、成長できない人を、ずっと
見守っていくつもりもありません。意欲や能力に関係なく均等にチャンスを
与えるつもりもありません。成長しないなら、わざわざベンチャーにいる必要も
ないんじゃない？と思います。
私が提供できる「きっかけ」は動機付けでもあり、チャンスでもあります。
チャンスを生かせない人に、チャンスを与え続けるのは、それはそれで
その人を不幸にするんじゃないかと思っています。
だって、世の中にチャンスなんてそうそう転がっていないから。
チャンスを逃しても、きっとまたやってくるさ、と思うような事ではダメなんだと
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だから、自分にとってのチャンスには、それを確実にモノにできるだけの
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そして、もちろん自分も。
頑張らなきゃ。
頑張ろう。
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Acrobat 9 に対応した Adobe Reader 9の配布が開始されました。
Flashが使えるようになったので、今までで一番期待しているバージョンです。
これによって、動きのある書類を作ることが出来ます。ウチのように映像を作っている会社にはとてもありがたい事ですね。
仕事が一段落したら試してみようかと思っています。
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